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Coca-Cola North America ha concluido recientemente sus esfuerzos por devolver la propiedad de las operaciones de embotellado en Estados Unidos a los propietarios de empresas locales. Una red diversa de casi 70 embotelladores independientes de Coca-Cola -de propietarios multinacionales a empresas familiares multigeneracionales- funciona ahora como un sistema coordinado, pero local e independiente.

A través de un proceso de varios años conocido como “refranquicia”, la empresa ha ejecutado 60 transiciones a sus socios embotelladores de Estados Unidos, que incluían 350 centros de distribución, 51 instalaciones de producción, más de 55.000 empleados y más de 1.300 millones de cajas físicas de volumen.

El actual sistema de embotellado de Coca-Cola, totalmente reconvertido, es el resultado de más de una década de colaboración entre The Coca-Cola Company y sus socios embotelladores para desarrollar un “Modelo de Asociación de Bebidas del Siglo XXI” que sirva mejor al cambiante panorama de clientes y consumidores en Estados Unidos y cree una red de embotelladores más alineada, ágil y eficiente.

Nos pusimos al día con Todd Beiger y Bruce Karinshak, que dirigieron los equipos de transacción y transición de Coca-Cola North America, para saber más sobre este proceso y lo que significa para el futuro del negocio de la empresa en Estados Unidos.

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SANDALO (Sociedad ANdaluza De Almacenamientos LOgísticos) es la empresa que gestiona el almacén de gran altura (HBWH) y el centro de distribución (DC) para RENDELSUR. Rendelsur es uno de los mayores embotelladores independientes de Coca-Cola en España con dos plantas situadas en Sevilla y Málaga (Comesur). Sandalo se fundó en 2003 con dos objetivos: mejorar las operaciones de distribución de Rendelsur y ser un distribuidor de productos terminados de terceros.

El propósito del proyecto era eliminar los centros de distribución regionales, sirviendo a los distribuidores locales directamente desde un único almacén. System Logistics ha diseñado la nueva planta, que consta de dos áreas principales: una para el almacenamiento y la expedición de palets completos y mixtos, y otra dedicada a la gestión de las operaciones de picking de mercancías.

La planta cuenta con 19 transelevadores de doble mástil y profundidad 30,5 metros, así como con 65.000 ubicaciones de palets en un HBWH autocubierto. El sistema es capaz de gestionar diferentes tamaños de palés (incluidos los de medio palé y los de Coca-Cola).

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Muhtar Kent, Presidente y Director General de The Coca-Cola Company, Sol Daurella, Presidenta Ejecutiva de Coca-Cola Iberian Partners y John Brock, Presidente y Director General de Coca-Cola Enterprises, Inc. brindan por la creación de Coca-Cola European Partners.

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Una vez combinada, Coca-Cola European Partners aprovechará y se basará en las mejores prácticas de cada mercado y embotellador respectivo para mejorar el servicio a los clientes y consumidores a través de una estrategia más coherente para el desarrollo de productos y la ejecución del mercado en toda Europa Occidental. El aumento de la escala y la flexibilidad de la mayor huella geográfica europea de Coca-Cola European Partners le permitirá competir más eficazmente en todas las categorías de bebidas no alcohólicas.

Se espera que Coca-Cola European Partners genere importantes sinergias, incluyendo beneficios en la cadena de suministro y eficiencia operativa. Se espera que estas sinergias den lugar a un ahorro anual antes de impuestos de aproximadamente 350-375 millones de dólares en los tres años siguientes al cierre. Las sinergias de la nueva empresa también la posicionarán para aumentar la inversión en ventas y actividades de cara al cliente para impulsar el crecimiento de los ingresos y los beneficios a largo plazo.

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El 16 de abril de 2015, el Tribunal Supremo de España dictaminó la nulidad del expediente de regulación de empleo, más concretamente, el despido masivo de 290 trabajadores de la planta de Coca Cola Iberian Partners (CASBEGA) en Fuenlabrada, Madrid.

La sentencia ratificaba la decisión de la Audiencia Nacional de junio de 2014, obligando a la empresa a “reincorporar a los trabajadores a sus puestos y en las mismas condiciones laborales que tenían antes de su despido”.

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Pero la alegría pronto dio paso al enfado cuando descubrieron los planes de la empresa de convertir la planta en un centro logístico y de operaciones, en lugar de una planta de producción. Los trabajadores y los sindicatos rechazaron la propuesta, calificándola de artimaña.

En enero de 2014, Coca-Cola cerró sus plantas de Alicante, Colloto (Asturias) y Palma de Mallorca, además de la planta de CASBEGA en Fuenlabrada (Madrid), como parte de un proceso de reestructuración que fusionaba las ocho embotelladoras del país bajo una nueva marca, Coca Cola Iberian Partners.

Hasta 1.230 personas de una plantilla de 4.200 fueron despedidas, “para eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios en las actividades y procedimientos”, según un comunicado de la empresa.